3月13日上午，新兴际华集团公司总经理沙鸣率重工检查组成员到天津移山公司召开“五个体系”建设反馈交流会。天津片区3522公司和华津制药公司主要领导及移山公司中层以上领导出席会议。沙鸣总经理做重要指示，移山公司董事长陈春生主持会议。
会上集团公司资产财务部总经理闫兴民就移山公司在“五个体系”建设中存在的亮点和不足进行了深入点评和详细讲解。闫总还传达了刘明忠董事长、沙鸣总经理在2月24日集团“五个体系”检查情况汇报会上的讲话精神，通过如何建立“五个体系”长效机制、完善全面预算管理“五个体系”，调结构、抓改革、保增长、促和谐等几个方面的讲解，使在场的三家企业更加明确了“五个体系”建设的当前目的、深远意义以及如何具体操作、完善、健全“五个体系”。
集团公司总经理沙鸣在讲话中提出四点要求：一是正确理解集团公司检查组对移山公司的点评。“五个体系”建设是集团公司新的管理体制和管理理念，在检查中我们存在这样那样的不足也很正常，最重要的是，我们通过检查发现存在的不足，有针对性的进行改进，从而加深和完善对“五个体系”的理解深度，提升“五个体系”建设的规范性和全面性，推进“五个体系”建设。二是抓住“五个体系”的核心即市场竞争力。“五个体系”是一种管理模式，要与两制推广相结合，不断创新，最终目的是发挥市场竞争主体的作用，练好内功，占领市场，推进企业的发展。三是要结合企业实际情况，以移山特色完成“五个体系”的创新与提升。移山公司正面临结构调整、新厂区建设、老厂区开发等三项重点工作同步进行，“强二进三”也是我们移山的工作主题，围绕这个主题做好企业发展的各项工作。四是在“五个体系”建设中突出企业的发展战略。
移山公司总经理王林代表班子进行表态，他说：感谢集团检查组对移山的指导，移山公司将进一步加强学习，进一步细化工作责任和工作方法，进一步结合当重点工作和企业发展战略做好“五个体系”建设，力争达到优秀。
重工公司党委书记、移山公司董事长陈春生表示：集团检查组对移山公司提出的不足，明确了我们推进“五个体系”建设的目标、方法和要求，我们将进一步围绕“五个体系”的核心练内功、创效益、拓市场，以管理创新提升企业的核心竞争力，按照沙总“强二进三”的战略要求，谋划好移山长远发展。（秦志钢）
新兴移山（天津）重工有限公司