3月17日，新兴重工召开3月份生产经营分析视频会。公司领导班子成员党委书记陈春生、总经理范新有、副董事长宁春林、副总经理汪宇、党委副书记赵柱、总会计师杨淑菊出席会议，公司副总经理吴敏主持会议。
会上，吴敏传达了2月14日集团公司领导班子会精神；总会计师杨淑菊通报了新兴重工1～2月份生产经营整体情况。部分企业汇报了1～2月份生产经营完成情况、分析存在问题及一季度、上半年倒排计划；重点项目承担单位汇报了项目进展情况及下一步工作计划；公司领导班子成员进行了点评。
在听取汇报、进行点评结束后，范新有提出四点要求，一是为确保板块完成一季度及上半年预算指标，要求所属各三级企业务必按照2月份上报的半年预算指标，落实完成一季度及上半年各项生产经营指标；二是要加大工作力度，夯实各项拓展性业务，为全年计划预算的完成提供坚实支撑；三是各级领导要高度重视两项资金占用居高不下的问题，逐笔分析原因，采取有针对性的措施，切实降低资金占用，控制经营风险；四是各个重点项目承担单位和重工职能部室要加强项目调度，编制好项目实施计划时间节点表，积极推进项目落地。
陈春生对这次会议深入基层，三会合一，与群众路线教育实践活动紧密结合的创新会议模式给予充分肯定，他强调，这次会议对下一步开展工作进行了全面部署，提出了具体要求，各级领导干部要认真贯彻落实，结合群众路线教育实践活动的开展，做好各项生产经营与项目推进工作，为实现首季开门红、半年双过半再做贡献。
新兴重工部室负责人、部室有关人员，所属各三级企业领导班子成员在视频会议室参加了会议。