“我摘牌国贸分公司，承担公司出口产品重任”，在新兴移山公司举行的营销公司暨各分公司成立摘牌仪式上，一个纤细的女声一下子吸引了众人的目光，面对众人的惊诧，这个外表瘦小的营销公司员工石晓博越发显出英姿豪迈的气概：“我来公司四年了，在外贸出口这个岗位经受了锻炼，迅速成长，特别在2013年和2014年承担了主要出口任务，我的拼劲儿、闯劲儿不亚于男同事，我有信心完成今年的预算目标！”这是新兴移山公司新年伊始激情变革营销工作的精彩一幕。
新兴移山在新的一年里，认真冷静分析工程机械市场的新常态，紧盯2015年度预算目标，采取新举措、新思维，不断超越自我，创新突破。1月20日上午，新兴移山营销公司暨各分公司成立摘牌仪式举行，全体营销人员积极竞聘国内及国贸9大分公司的负责人。新兴移山公司总经理段玉林、党委书记蒋智金等公司经理层领导及营销公司员工60余人出席。新任营销公司总经理于恒彬主持仪式。
总经理段玉林指出：新兴移山公司今年把销售部改为营销公司，并成立9个分公司，是在力推模拟法人运行机制和利润中心机制，进一步建立新机制、明确新思路、确定新目标。营销模式的变革，每个人施展能力和智慧的平台，是借助这个平台抓住机遇，为企业发展带来巨大活力。同时，营销模式的改革也是建立在内外部环境机遇的基础上进行的。如：我们所处的工程机械行业与国家政策相关的“一带一路”、“京津冀一体化”、“长江经济带”等国家战略的实施，都为工程机械市场的发展带来了巨大的机遇。同时，新的市场竞争形势的转变、行业资源的整合，也为公司发展带来新的发展机遇，
段玉林对营销工作变革提出三点要求，一是转变经营观念。利用好代理商资源，搭建好共赢平台。将营销产品拓展到全系工程机械，以新业务、新商业模式做好支撑；二是正确认识自己。充分发挥我们拥有的资源优势，在融资租赁、供应链金融、易货等方面开展全方位合作；三是勇于担当重任。面临有利的市场机遇，勇于挑战自我，搭建我们自己的业务平台、云商平台、网络平台，通过自身努力实现企业发展！
党委书记蒋智金首先向9位通过竞聘获得分公司经理一职的营销人员表示祝贺！蒋智金指出：公司新的发展理念，是对集团年度会议的深化，又为公司其他事业部推行模拟法人运行机制开了好头。他提出三点要求，一是坚定信心，勇于担当，不辜负集团以及新兴重工领导对我们的希望；二是凝心聚力，团结一心，围绕年度预算目标齐心协力做好各项工作；三是全体员工提升基础管理工作，全力支持销售。
于恒彬要求新竞聘上的各分公司负责人转变观念，树立创业思维和经营思维，将每一个岗位当做利润中心，扎根市场，创建营销平台。于恒彬强调：营销人员要不断培养自身的学习能力、沟通能力、具备良好的职业精神和对市场的快速反应能力，营销公司内部各部门相互支持、相互配合，以一个崭新的面貌应对市场新常态，用新思维、新举措、新观念打造新平台。
副总经理张海朝、副总经理赵凤林、党委副书记秦纲要、营销公司副总经理王瑞、总经理助理任锋朝等经理层领导出席招牌仪式，并纷纷表示今后将进一步加强公司内部管理，多出新兴移山精品，保证销售订单需求，确保完成全年生产任务指标。以优秀的管理促进市场营销，为新兴移山发展做出应有贡献。