进入四季度，新兴移山公司紧紧扣住全年各项目标任务，鼓足干劲、全员发力，紧绷安全一根弦，紧扣进度、质量两重点，全力保安全、攻进度、提质量、聚人心等，用实际行动大干一百天，冲刺四季度，坚决完成全年预算目标。
召开营销变革研讨会，助推业绩增长。9月中旬，公司召开2020年9月至2021年12月（16个月）推土机销售目标688台的完成措施研讨会，为实现深耕市场的目标，明确了领导层兼任大区经理，原大区经理降为区域经理，并确定分区指标、责任人、重点片区包保领导，从军品、空白、薄弱市场划定包保片区和包保目标，与各区域经理签订了责任书，让大家目标职责更明确，努力方向更一致，也更加有信心、有决心为圆满完成推土机销售目标共同担责、共同努力。
统一思想、认清形势、加强领导，掀起大干四季度的生产高潮。新兴移山公司各生产车间紧紧围绕大干四季度，冲刺保全年制定的计划，牢牢抓住生产的黄金季节加快生产进度，确保任务目标的实现。
结构成型车间为确保160湿地推土机的如期交付，倒排工期，将月计划分解到周计划，并抓好周计划的考核与落实工作，对未能按计划完成的产值任务及时加大资源配置，将滞后的产值任务及时弥补回来。在后桥箱、龙门罩、台车架、大梁的焊接工序中，由于时间紧、焊接任务量大，车间主任、书记主动下沉一线帮扶现场人员，连班生产，从清理焊接飞溅毛刺、组装配套件、调试焊枪到清理生产作业区卫生等能帮什么就帮什么，他们践行着“三感五干”精神，在生产现场全力做好各项协调保障工作，在大家的共同努力下，仅用了3天就完成了6台推土机大型部件的全部焊接任务。
机械加工车间围绕年度目标任务开展精益管理提升培训，针对hb-800数控卧式镗铣加工中心、龙门铣等大型重点设备在各机加工岗位上开展了以提升操作技能，确保加工精度的专题培训，每个岗位员工都以高度负责的态度，对自己严格要求，对培训知识孜孜不倦，对产品精益求精。通过开展岗位技能培训，机加工车间在加工变速箱、拨叉室、链轮轮毂、盆齿轮等重要部件一次成型，且加工精度达到了0.02mm，特别是变速箱和盆齿轮的加工，产量由原来的一天一台半提升到现在的一天3台，生产效率提高一倍，从而更大程度激发了员工的工作热情，员工间“追赶比拼”的工作氛围日益浓郁，将大干热潮持续推进。
紧绷安全一根弦，精益管理保安全。为确保安全生产，公司以百日安全活动为契机，深入推进精益安全管理。结合“安全生产考核及奖罚管理办法”，及时对车间管理人员安全生产情况进行检查考评；不断强化应急管理，结合冬季安全工作特点，重点开展火灾、燃气事故等应急演练活动，不断提高员工应急处置能力和应急保障能力；以超前预防为重点，重点抓好车间的安全责任落实情况、重点岗位的事故防范工作、非常规作业的薄弱环节，强化各项生产的过程管控。
加强质量管理，建立健全质量保证体系。各生产车间树立了大干不是蛮干、乱干的意识，加快进度要在确保安全、质量的前提下，抓住生产重点工序、薄弱环节和关键部位，做到产品质量管理各项环节处处有人把关、项项有人负责，杜绝质量管理的真空地带。质检人员在车间现场开展一遍遍的自检与互检，并从加工和装配的工装、卡具等方面进行严格把控，把质量隐患消灭在萌芽状态，为打造精品推土机做好保障。
新兴移山公司全体干部职工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，团结奋斗，以“不破楼兰终不还”的气概，以“一天当作两天半”用的精神，以“台台必保”的决心，全力打赢四季度生产攻坚战，为公司实现全年预算目标贡献力量。（图/文：连婕）