“2、6、24、31”这几个数字在外人看来很平常，但在新兴移山总装车间全体干部职工心目中意味着“拼搏、奋进”。
2020年1月底，新冠疫情的爆发，彻底打乱了公司2020年度的生产经营安排。公司为积极应对新冠肺炎疫情给企业造成的不利影响，组织开展了以“奋战二季度 确保双过半”为主题的劳动竞赛活动。总装车间根据公司竞赛精神，对全员提出要求，务必做到抓生产、抓质量、抓防疫，保进度。
生产管理稳步推进：面对疫情逐渐好转，市场打开，整机需求徒增的情况。车间领导充分调动每一名职工的生产积极性，生产主管积极和各部门沟通缺项，并根据实际来料情况，合理安排人员加班加点生产，做到不管什么时候来料，车间都有相关人员进行组装生产。在受疫情影响，人员无法全面上岗的情况下，仅四、五月份，车间累计加班人次265人，累计加班时长2010小时，最终创下了从二月份入库2台，三月份入库6台，到四月份入库24台、五月份入库31台的历史新高。同时，车间领导要求设备员不定期检查车间内部的设备维护及保养情况，熟悉车间设备的使用情况，对出现故障频率较高的设备零件进行储备，以缩短设备的维修周期，为生产创在一切有利的条件。确保完成每一份销售订单，让用户少等一天，让我们移山推土机多占领一片市场。
质量控制一丝不苟：车间技术主管一丝不苟的进行工艺纪律检查，充分发挥自检，互检作用，严格要求装配职工认真填写《整机装车记录卡》，对记录卡填写内容不断进行完善，积极鼓励全员参与提合理化建议，从根本上减少质量缺陷，减少返工返修、降低产品故障，提升产品质量。技术组在做好工装维护工作的同时，定期排查工装的使用性和可靠性，发现问题及时进行维修或更换，对易损工装做好储备工作。为了保证进度，提高产能，减少不必要的拆装工作，车间主任要求每一名职工都是检验，在组装前检查来料是否合格，下序检查上序工作，有问题及时反馈。车间内部在辅线前、中、后部规划出三处不合格品区域，制作相关标牌，放置不合格品，防止不合格品装车情况出现，及时分析用户反馈和现场反馈，作为持续改进的目标。
抓生产，严质量，抓防疫，保进度。新兴移山公司总装车间团结一心，在车间主任张峰的带领下，在防控态势仍旧严峻的情况下，针对当前市场打开的大好形势，积极转变生产思路，克服困难，抢抓机遇，为移山产品占领市场做好坚实保障。（张峰）