新兴移山深化三项制度改革
文：连婕 2020年是改革开放“再出发”之年，也是新兴移山全面推进三个亿目标落实、落地、落细，实现全面振兴，高质量发展的一年。为进一步激发企业内生活力动力，新兴移山深入推进三项制度改革，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，推进以三项制度改革为核心的内部治理结构改革，着力破解改革难题，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展，不断开创全面深化改革的新局面。
目前，新兴移山公司结合企业实际制定三项制度改革方案，推进经营机制转换，工作亮点频出。建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，着力破除“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”。公司通过三项制度改革，组织机构总量压减36.8%，将原有的七个车间合并为四个，将原有的十二个部室合并为八个。进一步激发了干部员工干事创业的动力和企业发展活力，在建立中长期激励机制方面具有良好的示范效应。同时，公司党委书记蒋智金希望以这次改革调整为契机，与时俱进，严于律己，求真务实。要求员工在各自工作岗位上争做干事、务实、廉洁的模范，做好工作衔接，尽快进入工作角色，以敢于争先、勇争第一的气魄，只争朝夕、奋发有为的精神状态，在公司发展征途上，留下自己努力奋斗的脚印。
风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需快马加鞭。随着三项制度改革的不断深入，公司经营管理水平也将得到全方位提升，增强内生动力，不断促进企业管理转型升级，以崭新的姿态，为加快公司在建成一流企业的道路上，开掘公司高质量发展的活力之源。